Migration, Konsolidierung

Sie verwenden heute ein Non-SAP System und möchten prüfen, ob der Einsatz von SAP sinnvoll und wirtschaftlich ist. Sie verwenden heute ein Non-SAP System und möchten nach SAP migrieren.

Sie möchten aus einer „alten“ in eine „neue“ SAP Welt migrieren.
Sie möchten Ihr SAP System filetieren - auseinandernehmen?
Sie möchten unterschiedliche SAP Systeme zusammenführen?
Sie möchten Ihre SAP Landschaft optimieren ? - SLO - System Landscape Optimization
HR Systeme integrieren, extrahieren?
   Zentraleinkauf? Servicecentren?
   Zentrallager?
   Logistikverteilzentren?
Archivierungssysteme der neuen Logik / Firmenstruktur anpassen. 

Wir wissen wie!

Unsere Spezialisten können Sie mit ihrer Expertise zum Beispiel auch aus allen IBM iSeries (AS/400) und / oder DB2 Welten in und nach SAP begleiten.
Messen Sie uns an den Ergebnissen.
Wir liefern Ihnen bei der Datenmigration ganz konkret folgende Dienstleistungen:

• eine übergreifende Strategie
• ein architektonisches Gesamtkonzept
• die lückenlose Organisation
• die verantwortliche Projektleitung
• das komplette Change Management
• sofern gefordert  "Zero Down Time"

• und schließlich die straffe Durchführung

Post-Akquisitionsrisiken der IT Integration

Strategische Akquisitionen, insbesondere Carve-Out sowie Buy-and-Build Szenarien gehören zu den wesentlichen Strategien zur Verbesserung der unternehmerischen Wertschöpfung. Im Zuge der Due Diligence werden in der Akquisitionsphase die typischen kaufmännischen Risikopotentiale intensiv untersucht und abgeschätzt.

Leider ist die in ähnlicher Weise erforderliche Due Diligence und Bewertung der IT-Risiken eine oftmals unterschätzte Aufgabe. Eine Vernachlässigung der Bewertung von IT Integrationsrisiken und daraus resultierende Migrationsprobleme können den strategischen und finanziellen Erfolg einer Akquisition erheblich beeinträchtigen oder ganz infrage stellen. Negative Effekte aus verzögerter IT-Migration stellen sich kurzfristig und unmittelbar ein. Jeder Monat Verzögerung kostet rund 30% des Sparpotentials!

Dabei kommt den Geschäftsdaten der beteiligten Unternehmen eine besondere Rolle zu: sie sind die Basis des geschäftlichen Erfolgs. Eine Überprüfung der IT-relevanten Transaktionsrisiken muss hierbei sicherstellen, dass

• Sämtliche relevanten Daten (aus Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Produktion, Warenwirtschaft, Logistik etc.) identifiziert und
• in welcher Weise und mit welchem zeitlichen und finanziellen Aufwand
• in den relevanten ERP-Systemen und Datenbanken
• separiert, isoliert, gelöscht und zusammengeführt werden können und müssen.

Solche Migrations-/Change Management-Projekte müssen folgende „mission-critical“-Bedingungen erfüllen:

• Erhalt der Datenkonsistenz
• Erhalt der Funktionsfähigkeit relevanter ERP-Systeme und Datenbanken
• Bestimmung und Einhaltung eines zeitlichen sowie inhaltlichen Migrationsplans
• Abstimmung der Geschäftsprozesse auf die neue Situation.

Sie möchten mehr wissen? Fragen Sie uns. Gerne erläutern wir Ihnen unseren Lösungsansatz in einem persönlichen und vertraulichen Gespräch.